El déficit de ingenieros y también de egresados de carreras
vinculadas a la industria minera impulsó a las empresas al desarrollo de
estrategias que permitan fidelizar y retener a sus talentos. Contratar y
capacitar personas de ciudades y pueblos cercanos a las minas es una
herramienta para asegurarse continuidad de los empleados. El ejemplo de
Gualcamayo, en números.
Para Fabricio Gaitano, gerente regional de Manpower, el
desafío no sólo es acudir a beneficios económicos, sino también a cuestiones
más integrales que tienen que ver con el bienestar general del empleado. “El
desafío de las mineras es apuntar a acciones que amplíen las bases de sus
candidatos y de empleados actuales, considerando su permanencia en virtud de un
equilibrio entre el trabajo y su vida familiar. Una persona puede ser buena en
un campo, pero si estas condiciones no concuerdan, difícilmente pueda
permanecer en una tarea tan dura como la minería”, señaló Gaitano, quien a modo
de ejemplo agregó: “En Minera Alumbrera en Catamarca, ofrecen a sus empleados
instalarse en Tucumán y desde allí trasladarse en avión al yacimiento. Esto
reduce los regímenes de trabajo y la gente puede permanecer más tiempo con su
familia”, puntualizó.
Minas Argentinas, la subsidiaria de Yamana Gold en
Gualcamayo, ofrece un importante paquete de beneficios para sus empleados a los
que llama colaboradores: remuneración competitiva, plan de retiro, medicina
prepaga para el trabajador y su familia, capacitación y perfeccionamiento,
formación de operadores en las zonas de influencia y asesoramiento profesional
permanente en temas financieros, legales y familiares para el trabajador y su
grupo familiar.
“También consideramos que el clima laboral es clave en la
retención del talento. Asimismo trabajamos desde la empresa para contribuir en
la conciliación trabajo - familia, estableciendo turnos de trabajo cortos en
mina”, concluyó Gustavo Bufaliza, del área de recursos humanos de la empresa
minera.
EL EJEMPLO DE GUALCAMAYO EN NUMEROS
Que la mayor parte de las personas que trabajen en una mina
sean del lugar, es otra de las estrategias empleadas algunas empresas. Esta
gente, ya arraigada en el pueblo o
ciudad más cercana al emprendimiento es
capacitada por las empresas para poder realizar las tareas que se necesiten. La
constante capacitación les permitirá crecer dentro de la empresa, mejorando aún
más sus condiciones laborales.
En San Juan, las empresas presentan mensualmente un informe
detallado sobre el origen de sus empleados al Ministerio de Minería. En el caso
de Minas Argentinas, por ejemplo, de las 730 personas que trabajan en Mina
Gualcamayo para la empresa en forma directa, 406 son de zonas aledañas al
emprendimiento y 294 son del resto de la provincia de San Juan. Solo tienen 30
personas de otras provincias y no tienen extranjeros trabajando en el
lugar. (ver planilla)
También se informa sobre los contratistas que desarrollan con
sus empresas trabajos en la Mina. Ellos emplean, de acuerdo a los datos de
agosto 2012, 1010 personas: 248 de zonas aledañas a la Mina, 557 del resto de
San Juan, 158 de otras provincias y 47 extranjeros. (Ver cuadro 2)
Los datos, son públicos: se pueden pedir a la dirección de
prensa del Ministerio de Minería de San Juan.
Fuente Diario El Oeste
.jpg)
No hay comentarios:
Publicar un comentario